其实这是1个非常困难的问题，国外有专门的就商务模式方面的专著?

但1般来讲，公司的经营模式及盈利模式，完全可以相对灵活1点，可以结合公司实际和自己能利用的有效资源来确切。

同时，随着公司的发展也能够进行必要的修正。

线上和线下结合，就是O2O模式，是中国首创模式，有体验店的地方才能进行借贷，而且借贷有家访！

P2P赢利就是靠的息差而已线上和线下结合，就是O2O模式，是中国首创模式，有体验店的地方才能进行借贷，而且借贷有家访。

业务模式主要是指运营商、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。

商业模式是关于“做什么，如何做，怎样赚钱”的问题;

经营模式是企业的经营目的就是吸引客户、雇员和投资者，在保证盈利的前提下向市场提供产品和服务?

因此，一个企业的经营模式就是这个企业持续不断地获取利润的方法的集合。

盈利模式是企业获取利润的方法和途径?

发展模式是企业为了获取长久的生存与更为客观的利润，不断争取客户满意，赢取雇员信赖的方式。

商业方法在中国是不能申请专利的。

另外计算机软件可以做版权，可以做著作权，但是单独做专利也是做不下来的。

如果你这套商业方法是用软件来实现，我们可以保护软件。

代理费，按正常算一个发明5000.能不能申请下来得看你的东西;

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支付宝手续费？

卖家市场模版。

还有淘宝搜索优化等等?

这是个吃卖家又吃买家的模式途牛网创立于2006年10月，彼时携程、艺龙已经是行业内的佼佼者，想要通过复制它们的模式获得胜利的可能性已经微乎其微?

“在线旅游市场里，相比酒店机票的预订服务，专做旅游线路预订的很少，玩的人少就意味着机遇。

”专家以为，尽管携程、艺龙等在渠道、产品资源等方面的优势为后来者建立了壮大的竞争壁垒，但途牛网只做旅游路线并对这一细分市场进行深耕细作，可以应用互联网优势整合旅游产业链，通过呼叫中心与业务运营体系服务客户?

途牛网先是消费了半年时光树立了一个国内最全面的景点库，紧接着又做了两个颇有意思的产品，“路线图”和“拼盘”，致力于打造国内“驴友”交换的一个公共社区？

而随着集合的人群越来越多，于敦德和他的错误也在途牛网成立半年后找到了明白的运营模式：国内有众多的旅行社，将这些旅行社的旅游线路集中在一起并且分类管理，游客通过拜访途牛网懂得感兴致的旅游线路，也可以向途牛网的客服咨询，最后在途牛网完成预订？

当游客与旅行社签署合同时，途牛网可以获得旅行社反馈的3%—7%的佣金；