买多接触的人不多，但是淘宝我们都是知道的，他的模式一直是b2c买多好像是一种自创的d2c！

易趣和淘宝主营都是C2C个人对个人和B2C商家对个人的的零售阿里巴巴是B2B的为大中型企业提供的网络交易平台淘宝网也是阿里巴巴的子公司之一1.横向型水平型多种经营模式；

此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。

2.垂直型多种经营模式;

此类公司按其经营内容又可分为两种。

一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品。

它们是跨行业的公司，主要涉及原材料、初级产品的生产和加工行业，如开采种植→提炼→加工制造→销售等行业。

另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品，主要涉及汽车、电子等专业化分工水平较高的行业?

如美国的美孚石油公司就是前一种垂直型的跨国公司，它在全球范围内从事石油和天然气的勘探、开采，以管道、油槽和车船运输石油和天然气，经营大型炼油厂，从原油中精炼出最终产品，批发和零售几百种石油衍生产品？

而法国的珀若一雪铁龙汽车公司则是后一种垂直型的跨国公司，公司内部实行专业化分工，它在国外的84个子公司和销售机构，分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务，实现了垂直型的生产经营一体化。

3.混合型多种经营模式!

此类公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然联系！

如日本的三菱重工业公司即是如此?

它原是一家造船公司，后改为混合多种经营，经营范围包括：汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等。

工业地产的经营模式主要有以下几类：1、建成销售。

适合于中国现在房地产证券化程度低的情况下，地产商实现资本快速周转的需要!

2、建成出租。

适合于有一定资金实力的地产商或房地产信托投资基金追求长期稳定投资回报的需要。

3、购买成熟的工业地产项目后出租;

适合于房地产信托投资基金。

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。

稻盛和夫目前任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。

事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学（稻盛的专著《稻盛和夫的实学》进行了介绍），被称为稻盛经营哲学的两大支柱？

阿米巴经营最初由日本经营之圣稻盛和夫在经营日本京瓷公司期间，思考财务会计为什么不能指导企业经营，以及如何激发全体员工的经营积极性，全面提高公司整体经济效益等等问题时创立的一种分权式经营管理模式，一种新型的管理会计体系。

按照京瓷的阿米巴经营模式指定研究机构——神户大学的教授三矢裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的：1、实现全员参与的经营。

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识。

3、实行高度透明的经营。

4、自上而下和自下而上的整合。

5、培养领导人?

阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式?

虽然将三大难题熔为一炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却是特别特别的简单，只要对经营企业有所热情的人，就足以很好地理解和领悟。

在阿米巴经营模式中，国内的和英阿米巴咨询集团他们的导师团队在阿米巴经营哲学、阿米巴经营管理学、阿米巴经营会计学方面各有所长，经验丰富、讲课幽默风趣、对阿米巴经营研究透彻。

出租车车主和公司有两种关系，一种是老板和员工的关系，一种是包租公和租客的关系!

公交车在大的城市不讲都是老板和员工的关系，一些小的城市里则会有挂靠的关系吧；

公司和政府可以说是没有什么关系的，只能说是管理与被管理吧，都是市场经济了。

公交车要看是什么性质的线路，有时候政府会为了解决部分群众出行难的问题和公交公司商量后的一些线路，而且明显客源不足的，那么政府就会给予一定的补贴？

加入直销公司首先必需找到推荐人，也就是上线?

制度千百种，但不脱离几点?

倍增，反金字塔，防领爆(金字塔状的发展模式就有如网资，属于违法吸金)而防领爆的机制在于防止公司透支而倒闭。

常见的矩阵制(限代数)，聘阶制(限制%数)，就是为了防止奖金溢领所采取的措施。

而制度中出现聘阶制者，比如玫琳凯、安利等等!

会出现脱离和超越的情形发生!

是人人车现在的一种新模式，合伙人顾名思义，是和人人车合作，从交易车辆中抽取佣金，挣钱方面的话，合伙人抽取的佣金是交易车辆的全部服务费，多劳多得，挣钱还是比较多的！

阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我!

公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润、及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然?

阿米巴不仅进行成本管理，还要想方设法把实际成本做到比标准成本更低，以最少费用实现订单，以最少的费用创造最大的价值，从而实现附加值的最大化!

通过这个过程，阿米巴成为一个不断挑战的创造性团队!

换句话说，在传统的成本管理体系中，其主角是产品，是物，焦点在于一个产品每道工序的成本；

而在阿米巴经营中，主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”组成的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。

每一位员工都是主角阿米巴经营的三个目的–确立与市场挂钩的部门核算制度–培养具有经营者意识的人才–实现全体员工共同参与经营让员工自己当老板。